Ãîäèøåí àëìàíàõ "Íàó÷íè èçñëåäâàíèÿ íà äîêòîðàíòè"

Îùå ñòàòèè îò òîçè áðîé

• 

  BUTCHERS SCHEDULING MODEL EXAMINATION BY TIME STUDY OBSERVATIONS

  The study examines the workforce management and the scheduling model in the meat department of the grocery retail company to evaluate an opportunity to increase efficiency. The work structure of the butchers has been observed and according to the time study guideline based on work structures, twelve-time studies conducted in different stores to ... The study examines the workforce management and the scheduling model in the meat department of the grocery retail company to evaluate an opportunity to increase efficiency. The work structure of the butchers has been observed and according to the time study guideline based on work structures, twelve-time studies conducted in different stores to evaluate the current working methodologies. New scheduling approach created according to sales correlation, seniority of the employee and empirical data obtained from the time studies. Before and after analysis have been conducted based on the scheduling approaches. Thus, new approach leveraged the company sales by 7 % increase.

• 

  ÈÇÑËÅÄÂÀÍÅ ÍÀ ÎÁÅÌÀ È ÄÈÍÀÌÈÊÀÒÀ ÍÀ ÑÅÊÞÐÈÒÈÇÈÐÀÍÈß ÂÚÒÐÅØÅÍ ÄÚÐÆÀÂÅÍ ÄÚËà ÍÀ ÐÅÏÓÁËÈÊÀ ÁÚËÃÀÐÈß Â ÏÅÐÈÎÄÀ ÑËÅÄ ÏÐÈÑÚÅÄÈÍßÂÀÍÅÒÎ ÊÚÌ ÅÑ

  Äúðæàâíèÿò äúëã ïîä ôîðìàòà íà ÄÖÊ å åäíà îò âçàèìîâðúçêèòå ìåæäó ñóâåðåíà è ôèíàíñîâèòå èíñòèòóöèè â ñòðàíàòà. Âðúçêèòå ñà ìíîãîñòðàííè è êîìïëåêñíè, êàòî ðèñêúò ñå ïðåõâúðëÿ â äâåòå ïîñîêè ïîñðåäñòâîì íÿêîëêî îñíîâíè êàíàëà. Îáåìúò íà åìèòèðàíèòå íà âúòðåøíèÿ ïàçàð ÄÖÊ íå îêàçâà ïðÿêî è áåçóñëîâíî âëèÿíèå âúðõó áðîÿ è îáåìà íà ñäåëêèòå íà ... Äúðæàâíèÿò äúëã ïîä ôîðìàòà íà ÄÖÊ å åäíà îò âçàèìîâðúçêèòå ìåæäó ñóâåðåíà è ôèíàíñîâèòå èíñòèòóöèè â ñòðàíàòà. Âðúçêèòå ñà ìíîãîñòðàííè è êîìïëåêñíè, êàòî ðèñêúò ñå ïðåõâúðëÿ â äâåòå ïîñîêè ïîñðåäñòâîì íÿêîëêî îñíîâíè êàíàëà. Îáåìúò íà åìèòèðàíèòå íà âúòðåøíèÿ ïàçàð ÄÖÊ íå îêàçâà ïðÿêî è áåçóñëîâíî âëèÿíèå âúðõó áðîÿ è îáåìà íà ñäåëêèòå íà âòîðè÷íèÿ ìåæäóáàíêîâ ïàçàð íà ÄÖÊ. Ðåçóëòàòèòå îò íàñòîÿùîòî èçñëåäâàíå ïðåäñòàâÿò íèñêè íèâà íà êîåôèöèåíòèòå íà êîðåëàöèÿ ìåæäó åìèòèðàíèÿ âúòðåøåí äúëã è ðàçãëåæäàíèòå ÷åòèðè âèäà ðåãèñòðèðàíè ñäåëêè ñ ÄÖÊ íà âòîðè÷åí ïàçàð.

• 

  ÍÀÑÎÊÈ ÇÀ ÓÑÚÂÚÐØÅÍÑÒÂÀÍÅ ÍÀ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÀÒA ÊÓËÒÓÐÀ

   íàñòîÿùàòà ðàçðàáîòêà ñå ðàçãëåæäà èäåÿòà çà ïðîìÿíà íà îðãàíèçàöèîííaòà êóëòóðà, êîÿòî íå çàâèñè îò ðàçìåðà íà ôèðìàòà. Íåîáõîäèìî ïðåäóñëîâèå çà óñïåõà íà òîçè ïðîöåñ ñà âúçïðèÿòèÿòà íà ìåíèäæúðèòå è ñïîñîáíîñòòà èì äà ñúçäàâàò óñëîâèÿ çà ïðîìÿíà, êàêòî è äà ìîòèâèðàò ÷ëåíîâåòå íà îðãàíèçàöèÿòà çà ïîñòèãàíåòî é. Öåëòà íà ñòóäèÿòà å äà ñå ...  íàñòîÿùàòà ðàçðàáîòêà ñå ðàçãëåæäà èäåÿòà çà ïðîìÿíà íà îðãàíèçàöèîííaòà êóëòóðà, êîÿòî íå çàâèñè îò ðàçìåðà íà ôèðìàòà. Íåîáõîäèìî ïðåäóñëîâèå çà óñïåõà íà òîçè ïðîöåñ ñà âúçïðèÿòèÿòà íà ìåíèäæúðèòå è ñïîñîáíîñòòà èì äà ñúçäàâàò óñëîâèÿ çà ïðîìÿíà, êàêòî è äà ìîòèâèðàò ÷ëåíîâåòå íà îðãàíèçàöèÿòà çà ïîñòèãàíåòî é. Öåëòà íà ñòóäèÿòà å äà ñå ðàçðàáîòè ïðîåêò íà ìîäåë çà óñúâúðøåíñòâà-íå íà îðãàíèçàöèîííàòà êóëòóðà, îáåêò íà âíèìàíèå ñà ìåòîäèòå è ìîäåëèòå çà èçñëåäâàíå íà îðãàíèçàöèîííàòà êóëòóðà.  ïúðâàòà ÷àñò å ðàçãëåäàíà íåîáõîäèìîñòòà îò àíàëèç è îöåíêà íà îðãàíèçàöèîííaòà êóëòóðà. Âúâ âòîðàòà ÷àñò ñà ïðåäëîæåíè ìåòîäè è ìîäåëè çà èçñëåäâàíå íà îðãàíèçàöèîííàòà êóëòóðà, â îïèò äà ñå óñòàíîâÿò ïðèëèêèòå è ðàçëèêèòå ìåæäó òÿõ, à â ïîñëåäíàòà ÷àñò å ïðåäñòàâåí ïðîåêò íà ìîäåë çà ïîäîáðÿâàíå íà îðãàíèçàöèîííàòà êóëòóðà.