Ãîäèøåí àëìàíàõ "Íàó÷íè èçñëåäâàíèÿ íà äîêòîðàíòè"

Îùå ñòàòèè îò òîçè áðîé

• 

  BRAND TRUST AS A SOURCE OF BRAND EQUITY

  The theoretical and empirical lack of support for including brand trust in the model of brand equity and the brand-customer relationship paradigm require further investigation of the links between the two terms. For the purposes of the current research, six proposals for operationalisation of brand trust are discussed. A novel classification of ... The theoretical and empirical lack of support for including brand trust in the model of brand equity and the brand-customer relationship paradigm require further investigation of the links between the two terms. For the purposes of the current research, six proposals for operationalisation of brand trust are discussed. A novel classification of its dimensions, namely: consistency, honesty, and concern, and a hypothetical model of brand equity including brand are proposed.

• 

  ÊÀÏÈÒÀËÎÂÈ ÈÇÈÑÊÂÀÍÈß Â ÓÑËÎÂÈßÒÀ ÍÀ ÁÀÇÅË III È ÏËÀÒÅÆÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒ II

  Ðàçâèòèåòî íà ôèíàíñîâèÿ ñåêòîð â óñëîâèÿòà íà çàñèëâàùè ñå ðåãóëàòîðíè èçèñêâàíèÿ è íàäçîðíè äåéíîñòè å ïîñòàâåíî ïðåä ðåäèöà ïðåäèçâèêàòåëñòâà, ñâúðçàíè ñ òÿõíàòà ìåòîäîëîãè÷íà èçäúðæàíîñò è âúçìîæíîñòè çà ïðèëîæåíèå. Íàñòîÿùàòà ñòàòèÿ èìà çà öåë äà ïðåäñòàâè ðåãóëàòîðíèòå èçèñêâàíèÿ, êîèòî òðÿáâà äà èçïúëíÿâàò áàíêîâèòå è çàñòðàõîâàòåëíèòå ... Ðàçâèòèåòî íà ôèíàíñîâèÿ ñåêòîð â óñëîâèÿòà íà çàñèëâàùè ñå ðåãóëàòîðíè èçèñêâàíèÿ è íàäçîðíè äåéíîñòè å ïîñòàâåíî ïðåä ðåäèöà ïðåäèçâèêàòåëñòâà, ñâúðçàíè ñ òÿõíàòà ìåòîäîëîãè÷íà èçäúðæàíîñò è âúçìîæíîñòè çà ïðèëîæåíèå. Íàñòîÿùàòà ñòàòèÿ èìà çà öåë äà ïðåäñòàâè ðåãóëàòîðíèòå èçèñêâàíèÿ, êîèòî òðÿáâà äà èçïúëíÿâàò áàíêîâèòå è çàñòðàõîâàòåëíèòå èíñòèòóöèè íà ïàçàðà. Ïðîâåäåíîòî èçñëåäâàíå ðàçãëåæäà åâîëþöèÿòà íà êàïèòàëîâèòå èçèñêâàíèÿ çà áàíêîâèÿ è çàñòðàõîâàòåëíèÿ ñåêòîð. Ïðåäñòàâåíè ñà ðåçóëòàòèòå îò ïðèëàãàíåòî íà äåéñòâàùàòà ðåãóëàòîðíà ðàìêà Áàçåë III çà áàíêèòå è Ïëàòåæîñïîñîáíîñò II çà çàñòðàõîâàòåëèòå.

• 

  ÈÍÎÂÀÖÈÈ – ÎÑÍÎÂÅÍ ÔÀÊÒÎÐ ÇÀ ÏÎÂÈØÀÂÀÍÅ ÍÀ ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÒÀ

  Èçñëåäâàíåòî ïðåäñòàâëÿâà íàó÷åí ïðåãëåä íà êîíöåïöèÿòà çà èíîâàöèè. Òå ñà ðàçãëåäàíè êàòî îñíîâåí ôàêòîð çà ïîâèøàâàíå íà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòòà. Ïðåäñòàâåí å ìîäåë çà îöåíêà íà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòòà è åôåêòèâíîñòòà íà óïðàâëåíèå. Èçïîëçâàéêè ìîäåëèòå, ìåíèäæìúíòúò ïðèäîáèâà ÿñíîòà â ñèëíèòå è ñëàáèòå ñòðàíè è ïðåöåíÿâà êúäå äà ïðèëîæè èíîâàöèè, ... Èçñëåäâàíåòî ïðåäñòàâëÿâà íàó÷åí ïðåãëåä íà êîíöåïöèÿòà çà èíîâàöèè. Òå ñà ðàçãëåäàíè êàòî îñíîâåí ôàêòîð çà ïîâèøàâàíå íà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòòà. Ïðåäñòàâåí å ìîäåë çà îöåíêà íà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòòà è åôåêòèâíîñòòà íà óïðàâëåíèå. Èçïîëçâàéêè ìîäåëèòå, ìåíèäæìúíòúò ïðèäîáèâà ÿñíîòà â ñèëíèòå è ñëàáèòå ñòðàíè è ïðåöåíÿâà êúäå äà ïðèëîæè èíîâàöèè, çà äà ïîäîáðè ïîêàçàòåëèòå, à îòòàì è íèâîòî íà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñò íà îðãàíèçàöèÿòà.